チームが機能するとはどういうことか: 「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ英治出版, 2014 - 392 ページ ★マネジメント思想のアカデミー賞「Thinkers50」1位! ★ 『チームが機能するとはどういうことか』『恐れのない組織』著者のエイミー・エドモンドソン教授が「Thinkers50」2021年版ランキングで1位に表彰されました! 2001年創設のThinkers50歴代1位はマイケル・ポーター、クレイトン・クリステンセン、C・K・プラハラード、ピーター・ドラッカーなど。 ★心理的安全性研究の第一人者による、〈チームワーク〉のロングセラー★ トヨタ、IDEO、チリ鉱山落盤事故救出チーム、北京五輪会場設計チーム...20年以上にわたって多様な人と組織を見つめてきた著者が提案する、学習しながら実行する働き方「チーミング」。〈変化の時代のチームワークを学べる本〉として、幅広い読者に支持されるロングセラーです。 ★本書の主な内容★ ▼ルーチンの業務か、複雑な業務か、イノベーションの業務か...仕事の中身によってチームワークは変わる。 ▼「失敗から学ぶ」のは、なぜ難しいのか? ▼「心理的安全」を高めるリーダーシップ行動。 ▼学習が止まったとき、組織の成長は終わる。 ▼生存率2%の「不可能な」救出劇。奇跡のチームの舞台裏。 ▼意見を言い合う、チャレンジする、協力しあう......「チームとしての当たり前」をなぜ実行できない? これまでの「チーム」は、スポーツチームや音楽家のグループのように、物理的に同じ場所にいて、信頼を築く時間がある、固定された集団だった。しかし現在はどうだろう。メンバーは世界中にいて、目的達成とともに解散する、流動的な集団へと変わりつつある。──いま、チームが機能するために何が必要なのか? |