マンガでわかる管理会計: はじめてでもわかる儲けのからくり株式会社 オーム社, 2020/06/27 - 200 ページ 経営をよくする管理会計のしくみと基本が、
本書は、パパの経営する和菓子会社の経営改善のために、 管理会計とは、会社のありのままの状態を把握し、 経営者は、 本書は、初心者にもわかりやすい解説と記述にこだわり、売上、 このような方におすすめ ◎見積書や予算の作成などを担当している人 ○営業・販売部の人 ○企業で部長以上のクラスに属する人 ○商品企画に携わる人 ○現状より利益を上げたいと考えている会社員(経営者)
主要目次 1章 管理会計で意思決定する 2章 損益分岐点分析の基本を知る 3章 管理会計で現状を分析する 4章 管理会計でコストダウンする 5章 管理会計で新規事業を検討する |
目次
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1ー2 埋没原価と機会原価 | 16 |
1ー3 変化するものとしないもの | 23 |
1ー4 限界利益力を入れるべき商品はどれ? | 30 |
15 財務会計と管理会計の違い | 37 |
古田部長の課外授業1財務会計はなぜ必要か | 39 |
2章損益分岐点分析の基本を知る | 41 |
4章管理会計でコストダウンする | 103 |
41 原価計算の基本を知ろう | 104 |
42 標準原価計算とは | 112 |
43 原価差異を分析する | 117 |
44 活動基準原価計算ABCとは | 126 |
5章管理会計で新規事業を検討する | 133 |
51 安全余裕率と損益分岐点分析 | 134 |
52 利益を生むために必要な視点とは | 142 |
2ー1 損益分岐点分析未来の数字を予測する | 42 |
22 損益分岐点図を作ってみよう | 49 |
23 目標利益を達成するために必要な製造販売個数を計算してみよう | 54 |
24 値引きかおまけか | 58 |
25 売れ残りがある場合の損益分岐点 | 63 |
26 ボトルネックがある場合の損益分岐点 | 70 |
古田部長の課外授業2財務会計における費用収益対応の原則1 | 75 |
3章管理会計で現状を分析する | 77 |
31 固定費と変動費はどうやって分ける? | 78 |
32 最小二乗法とは | 82 |
33 変動損益計算書を作る | 88 |
34 変動損益計算書から損益分岐点売上を計算する | 92 |
35 管理会計で利益アップをはかる方法 | 94 |
古田部長の課外授業3財務会計の基本を知ろう | 99 |
53 投資の回収可能性を検討する | 146 |
54 投資の回収期間で判断する回収期間法 | 152 |
55 投下した資金のリターン率を計算する投下資本利益率法 | 155 |
56 キャッシュの持つ時間価値とは | 159 |
57 時間価値を考慮して回収金額を計算する正味現在価値法 | 164 |
58 時間的価値を考慮して利回りを計算する内部利益率法 | 167 |
古田部長の課外授業4財務会計における費用収益対応の原則2 | 170 |
エピローグ数字だけにとらわれるな | 173 |
ワークショップの解答 | 184 |
参考図書 | 185 |
索引 | 186 |
著者略歴 | 188 |
奥付 | 189 |