特集 ... 大学の未来青土社, 2009 - 246 ページ |
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... ましたし、一法人としてのさまざまな事業が可能となりました。私たちの大学では、学内に出版会を設立することができましたし、独自にサバティカルすなわち特別研修制度を導入することもできました。また、人事面においても大学執行部による裁量が大幅に ...
... ましたし、一法人としてのさまざまな事業が可能となりました。私たちの大学では、学内に出版会を設立することができましたし、独自にサバティカルすなわち特別研修制度を導入することもできました。また、人事面においても大学執行部による裁量が大幅に ...
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... ました。多くの場合、教養部の教員は他の専門学部に分属するというパターンを辿りました。京都大学では教養部が「昇格」し、総合人間学部が創設されましたが、これは例外的なケースです。つまり、個性化という題目の下、一般教育課程や教養部の解体という ...
... ました。多くの場合、教養部の教員は他の専門学部に分属するというパターンを辿りました。京都大学では教養部が「昇格」し、総合人間学部が創設されましたが、これは例外的なケースです。つまり、個性化という題目の下、一般教育課程や教養部の解体という ...
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... ました。全院協のほうでは、ブラックリスト問題については、どんな議論がされていたんですか。秋山全院協では、毎年大学院生の経済実態に関するアンケートを実施し、奨学金問題についても調査してきました。これまでの調査結果から、奨学金の申請を断念 ...
... ました。全院協のほうでは、ブラックリスト問題については、どんな議論がされていたんですか。秋山全院協では、毎年大学院生の経済実態に関するアンケートを実施し、奨学金問題についても調査してきました。これまでの調査結果から、奨学金の申請を断念 ...
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