よりよくわかるプロジェクトマネジメント

プロジェクトを一言で言ってしまえば「新しいことに挑戦する」ことだ

プロジェクトとは、非定常業務であり、明確に目的・コスト・工期などの条件が決まっている仕事です。たとえば、ソフトウェア構築ではユーザーとベンダーの協議の中で仕様が固まるものであり、プロジェクトです。

また、ビル建設では、手慣れたゼネコンが担当したとしても1棟ずつ条件が異なるので、これもプロジェクトです。

そして、プロジェクトの進め方は発生の都度、詳細に検討することになります。

本書では、そんなプロジェクトのマネジメントの一例を、みんなが楽しい「家づくり」を題材に解説します。

はじめに

第1章　プロジェクトマネジメントとは

1　誰でもできるプロジェクトマネジメント

2　プロジェクトマネジメントとは

3 プロジェクトマネジメントの計画プロセス

4 課題解決へのプロジェクトマネジメント

5 プロジェクトマネジメントのスタンダード

第２章家づくりプロジェクト--構想・企画--

6 構想を描き、明確にする--夢をかたちに

7 目的・ニーズの確認

8 戦略的意思決定--課題の分析手法

9 大枠から決めていく--PDCA、段階的詳細化

10 概算コストを見積もる--資金計画

11 プロジェクトの成果物の確認

12 マスタースケジュールの作成

13 調達仕様（要件定義）の決定

14 工務店の決定--引合先の選定

15 プロジェクトの総合的マネジメント

第３章家づくりプロジェクト--実行のプロジェクトマネジメント--

16 プロジェクトマネジャー

17 目的・目標の確認

18 デザインレビュー（設計審査）

19 プロジェクトチーム

20 スコープの設定

21 WBS の詳細化とワークパッケージ

22 スケジュールを明確にする

23 ステークホルダーを確認し、対応策を練る

24 リスクを検討し、対応策を決める

25 ステークホルダーとのコミュニケーション

26 実行予算を立て、管理する

27 計画をまとめ、施主への最終承認を得る

28 チーム統率、プロジェクトのキックオフ

29 進捗管理--計画と実績の差異の確認と対策

30 問題点の解決--コンフリクトマネジメント

31 変更要求--変更のないプロジェクトはない

32 不測事態への対応--リスク対応

33 最終検査

34 完成図書の納品と引き渡し

35 クローズアウト（終結）

第４章新しい暮らしが始まる--まずは引っ越しから--

36 引っ越しプロジェクト

37 保証・アフターサービス

38 プロジェクトの事後評価--プロジェクトの価値は

第５章プロジェクトマネジメント解説

39 プロジェクト組織

40 プロジェクトマネジメントオフイス

41 タイムマネジメント

42 クリティカルパス（最長経路）

43 アーンドバリューマネジメント

44 リスクマネジメント

45 コミュニケーションマネジメント

46 品質マネジメント

47 契約管理

48 エンタープライズ・プロジェクトマネジメント

49 複雑な課題はプログラムで

50 日々の仕事にプロジェクトマネジメントを活用しよう

日本プロジェクトマネジメント協会