現代思想, 第 35 巻、第 8 号青土社, 2007 |
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... 期間従業員の雇用増は際だっている。二〇〇〇年の夏は、まだ一、五〇〇人程度にすぎなかった。同年一〇月、約三、二〇〇人と ... 期間従業員が四名であった。配属期間中、次々と新しい期間従業員が送り込まれてくる。三ヶ月半後の退社時には、総数が二一名 ...
... 期間従業員の雇用増は際だっている。二〇〇〇年の夏は、まだ一、五〇〇人程度にすぎなかった。同年一〇月、約三、二〇〇人と ... 期間従業員が四名であった。配属期間中、次々と新しい期間従業員が送り込まれてくる。三ヶ月半後の退社時には、総数が二一名 ...
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... 期間従業員にも適用しているだけである。期間従業員の中にも、組内で、そして組をまたがって、さらには工場間で異動させられる者がいた。不規則な配置転換は、技能形成に結びついたり、とりたててやる気を高めたりするわけではない。このことは、正規労働 ...
... 期間従業員にも適用しているだけである。期間従業員の中にも、組内で、そして組をまたがって、さらには工場間で異動させられる者がいた。不規則な配置転換は、技能形成に結びついたり、とりたててやる気を高めたりするわけではない。このことは、正規労働 ...
81 ページ
... 期間従業員は、正規労働者と比べれば、トヨタに対する思い入れ、は弱い。期間従業員にトヨタで働く理由を伺うと、ほとんどの人は、「手っ取り早くお金を稼ぐため」と答える。このような動機で働く期間従業員にとって、密な人間関係を強要するトヨタの管理 ...
... 期間従業員は、正規労働者と比べれば、トヨタに対する思い入れ、は弱い。期間従業員にトヨタで働く理由を伺うと、ほとんどの人は、「手っ取り早くお金を稼ぐため」と答える。このような動機で働く期間従業員にとって、密な人間関係を強要するトヨタの管理 ...
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