ITエンジニアのためのプロジェクトマネジメント入門手を動かして学ぶ、 PMBOK第6版に基づいた、 本書は、 【ポイント】 ・ ・各章末に演習問題を掲載しています。 ・最新のPMBOK第6版に準拠しています(2020/8現在) このような方におすすめ ◎ キャリアアップを目指す初級~中級ITエンジニア ◎ IT系企業を目指す学生 〇 PMP受験対策本の副読本を求めている方 主要目次 第1章 プロジェクトマネジメント入門 第2章 ソフトウェア開発プロセス 第3章 プロジェクトマネジメントとソフトウェア開発 第4章 プロジェクトのステークホルダー、ライフサイクル、組織構造 第5章 PMBOK 第6章 プロジェクトの立上げとスコープ定義 第7章 WBSとアクティビティ 第8章 スケジュールの作成 第9章 コスト見積り 第10章 リスク・マネジメント 第11章 プロジェクト資源のマネジメント 第12章 実績の測定とコントロール 第13章 コミュニケーションとステークホルダー 第14章 成果物の品質管理 第15章 調達の管理とプロジェクトの終結 |
目次
2 コストベースラインとキャッシュフロー | 163 |
94 ソフトウェア開発とコスト見積り | 165 |
2 ソフトウェア開発におけるさまざまなコスト見積り手法 | 166 |
3 ファンクションポイント法 | 167 |
4 コスト見積りと機能要件非機能要件 | 168 |
95 演習 | 170 |
3 具体的な非機能要件の影響を考えよう | 172 |
第10章リスクマネジメント | 174 |
10 | |
11 | |
13 | |
14 | |
16 | |
18 | |
22 | |
3 アジャイル開発 | 23 |
4 DevOps | 28 |
22 SLCPソフトウェアライフサイクルプロセスと共通フレーム2013 | 31 |
2 共通フレーム2013 | 32 |
23 演習 | 35 |
2 ソフトウェア開発の課題はなにか考えよう | 36 |
3 SLCPにおけるさまざまなプロセスを確認しよう | 37 |
第3章プロジェクトマネジメントとソフトウェア開発 | 39 |
31 ソフトウェア開発プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメントの重要性 | 40 |
2 プロジェクトマネジメントからみたソフトウェア開発プロジェクトの特徴 | 42 |
3 ソフトウェア開発プロジェクトが失敗する理由 | 43 |
32 ソフトウェア開発における管理 | 47 |
2 プロセスの管理 | 48 |
33 演習 | 50 |
2 オープンソースソフトウェア開発の手法を考えよう | 51 |
第4章プロジェクトのステークホルダーライフサイクル組織構造 | 53 |
41 ステークホルダー | 54 |
42 プロジェクトライフサイクル | 56 |
2 プロジェクトフェーズ | 57 |
3 プロダクトライフサイクル | 58 |
43 組織とプロジェクト | 59 |
2 組織構造とプロジェクトマネージャーの権限 | 60 |
3 PMOプロジェクトマネジメントオフィス | 61 |
44 演習 | 63 |
2 プロジェクトとプロダクトのライフサイクルを考えよう | 64 |
3 組織を分類してみよう | 66 |
第5章 PMBOK | 67 |
51 PMBOKの概要 | 68 |
2 知識エリアとプロジェクトマネジメントプロセス群 | 70 |
3 PMBOKで使われる用語 | 72 |
4 PMBOKプロセスの記法 | 73 |
52 知識エリアで見る49プロセス | 75 |
4 プロジェクトコストマネジメント | 78 |
6 プロジェクト資源マネジメント | 79 |
7 プロジェクトコミュニケーションマネジメント | 80 |
10 プロジェクトステークホルダーマネジメント | 81 |
53 国際標準ISO21500Guidance on project management | 83 |
54 演習 | 84 |
3 PMBOKの知識を活用しよう | 86 |
第6章プロジェクトの立上げとスコープ定義 | 87 |
61 プロジェクトの立上げ | 88 |
2 ステークホルダーの特定 | 91 |
62 プロジェクトマネジメント計画書の作成 | 94 |
2 プロジェクトマネジメント計画書とプロジェクト文書 | 97 |
3 コンフィギュレーションマネジメントの重要性 | 98 |
63 プロジェクトスコープマネジメント | 100 |
2 要求事項収集 | 101 |
3 スコープの定義 | 104 |
64 演習 | 107 |
2 ブレインストーミングをしてみよう | 108 |
第7章 WBSとアクティビティ | 110 |
71 WBS とは | 111 |
2 WBSの展開方法 | 113 |
3 ソフトウェア開発のWBS | 114 |
72 WBS の作成 | 116 |
73 アクティビティの定義と資源の見積り | 118 |
2 アクティビティを定義する | 119 |
3 アクティビティに必要な資源を見積る | 121 |
74 演習 | 124 |
2 マインドマップを使ってWBSを書いてみよう | 125 |
3 資源を見積ってみよう | 126 |
第8章スケジュールの作成 | 128 |
81 アクティビティの順序設定 | 129 |
2 アクティビティの順序を設定する | 131 |
82 アクティビティ所要期間の見積り | 134 |
83 スケジュールの作成 | 138 |
2 クリティカルパス法 | 142 |
3 プロジェクトスケジュールの可視化 | 149 |
84 演習 | 151 |
2 PERT図を書こう | 152 |
3 ソフトウェアを使ってスケジュールを作ろう | 155 |
第9章コスト見積り | 156 |
91 コストマネジメントの計画 | 157 |
92 コストの見積り | 159 |
2 ボトムアップ見積り | 160 |
93 予算の設定 | 162 |
101 リスクマネジメントの重要性 | 175 |
102 リスクマネジメントの計画 | 177 |
103 リスクの特定 | 180 |
2 リスクの特定に有効な技法 | 182 |
104 リスクの定性的分析 | 185 |
2 発生確率影響度マトリックス | 186 |
105 リスクの定量的分析 | 188 |
2 期待金額価値分析 | 189 |
106 リスク対応の計画 | 191 |
2 リスクへの対応戦略 | 193 |
107 リスク対応策の実行 | 195 |
108 演習 | 197 |
3 定量的なリスク分析をしてみよう | 199 |
第11章プロジェクト資源のマネジメント | 200 |
111 資源マネジメントの計画 | 201 |
112 資源の獲得 | 203 |
1 先行割当 | 204 |
113 チームの育成 | 206 |
114 チームのマネジメント | 209 |
2 チームのパフォーマンスを高めるための変更を要求する | 210 |
115 資源のコントロール | 211 |
116 IT 技術者の育成の仕組み | 213 |
3 共通キャリアスキルフレームワーク | 217 |
4 iコンピテンシディクショナリiCD | 218 |
5 新しい人材の育成に向けて | 220 |
117 演習 | 221 |
2 あなたの評価をふりかえってみよう | 222 |
3 スキルレベルを確認して育成計画を策定しよう | 223 |
第12章実績の測定とコントロール | 225 |
121 プロジェクト実行の管理と監視 | 226 |
2 プロジェクト知識のマネジメント | 228 |
3 プロジェクト作業の指揮マネジメント | 230 |
122 統合変更管理 | 232 |
123 スコープスケジュールコストリスクの監視コントロール | 234 |
2 スケジュールをコントロールする | 235 |
3 コストをコントロールする | 237 |
4 リスクを監視する | 238 |
124 アーンドバリュー分析と進捗状況の確認 | 242 |
2 アーンドバリュー分析 | 243 |
125 演習 | 247 |
第13章コミュニケーションとステークホルダー | 249 |
131 コミュニケーションマネジメントの重要性 | 250 |
132 コミュニケーションマネジメントの計画 | 252 |
2 コミュニケーションマネジメントの計画の勘どころ | 254 |
133 コミュニケーションのマネジメント | 256 |
134 コミュニケーションの監視 | 258 |
135 ステークホルダーマネジメントの重要性 | 260 |
136 ステークホルダーエンゲージメントの計画 | 261 |
2 ステークホルダー関与度評価マトリックス | 262 |
137 ステークホルダーエンゲージメントのマネジメント | 263 |
138 ステークホルダーエンゲージメントの監視 | 265 |
139 演習 | 267 |
2 身近なコミュニケーション手段の特徴を整理しよう | 268 |
3 コミュニケーション手段と対象を考えてみよう | 269 |
第14章成果物の品質管理 | 271 |
141 品質管理の重要性 | 272 |
2 プロジェクト品質マネジメント | 274 |
142 品質マネジメントの計画 | 275 |
2 品質コスト | 276 |
3 品質尺度 | 278 |
143 品質のマネジメント | 279 |
2 パレート図とパレートの法則 | 280 |
144 品質のコントロール | 282 |
145 スコープの妥当性確認 | 284 |
146 ソフトウェア開発における品質管理 | 286 |
2 ソフトウェア脆弱性と情報セキュリティ対策 | 288 |
147 演習 | 291 |
2 バグ管理ツールへアクセスしてみよう | 292 |
第15章調達の管理とプロジェクトの終結 | 293 |
151 プロジェクト調達マネジメント | 294 |
2 プロジェクト調達マネジメントに含まれるプロセス | 295 |
152 調達マネジメントの計画 | 296 |
2 発注先選定基準の作り方 | 299 |
153 調達の実行 | 300 |
154 調達のコントロール | 303 |
155 プロジェクトやフェーズの終結 | 305 |
156 演習 | 307 |
付録 Redmineの試用 | 310 |
317 | |
著者略歴 | 320 |
321 | |
多く使われている語句
PMBOK アクティビティ あります コスト コミュニケーション コントロール サイクル さまざま システム しま しょう スキル スケジュール スコープ ステークホルダー ソフトウェア開発 だけ たとえば たり チーム つの できる テスト という どの なっ など なり なる に関する のか プロジェクトマネジメント計画 プロセス群 ベースライン べき まし ます ませ また まで マトリックス マネジメントの計画 マネジメント計画書 メンバー られ られます リスク リスク登録簿 レベル 影響 課題 解説します 開始 確認 監視 管理 関係 含ま 機能 記載 技術 求め 業務 結果 見積り 更新 更新 考え 行い 行う 項目 作業 作業パフォーマンス 作成 資源 時間 実行 実施 実績 重要 所要期間 場合 情報 情報源 状況 遂行 成果物 設計 説明 全体 組織 多く 対応 段階 知識 調達 定義 特定 発生 必要 評価 品質 分析 文書 変更要求 報告 方法 予算 要求事項 要件 利用