Gendai shisō, 第 37 巻、第 1〜3 号Seidosha, 2009 |
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173 ページ
... 賃金分散を縮小すれば、一様な賃金上昇は低生産性企業の利潤を圧縮し、その企業に生産性向上のインセンティブを与える。もし生産性上昇に失敗すれば、退出を余儀なくされる。他方、高生産性企業にとって賃金上昇率は生産性上昇率を下回るから、利潤が増加 ...
... 賃金分散を縮小すれば、一様な賃金上昇は低生産性企業の利潤を圧縮し、その企業に生産性向上のインセンティブを与える。もし生産性上昇に失敗すれば、退出を余儀なくされる。他方、高生産性企業にとって賃金上昇率は生産性上昇率を下回るから、利潤が増加 ...
60 ページ
... 賃金に高いも安いもないと極端なことを言う人もいます。労働単価が高ければ、時間を減らせばいいだけですから、賃金が高くて困ることは何もありませんけれど。ケアワークの現場では、施設も在宅支援も、一方で年収三〇〇万円水準の男性雇用者を正職員 ...
... 賃金に高いも安いもないと極端なことを言う人もいます。労働単価が高ければ、時間を減らせばいいだけですから、賃金が高くて困ることは何もありませんけれど。ケアワークの現場では、施設も在宅支援も、一方で年収三〇〇万円水準の男性雇用者を正職員 ...
66 ページ
... 賃金が安くてもよいということにはなりません。なぜなら対人サービス的な業務で、達成感と手応えが非常に高く、かつ高賃金で安定した職業はいくらでもあるからです。例えば医者や弁護士がそうですよね。師は相対的に低賃金だけれども、教師もそういう職業 ...
... 賃金が安くてもよいということにはなりません。なぜなら対人サービス的な業務で、達成感と手応えが非常に高く、かつ高賃金で安定した職業はいくらでもあるからです。例えば医者や弁護士がそうですよね。師は相対的に低賃金だけれども、教師もそういう職業 ...
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