特集 ... ドラッカー: マネジメントの思想青土社, 2010 - 246 ページ |
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153 ページ
... あり、どちらもあまりに強大になりすぎないようにするためのもである。ドラッカにとって、政治の責務はそれゆえ「国家と市場との間の線引きをする場所と、片方の領域のバランスをとりながら、もう一方の領域を支える方法」( 38 )を発見することにある ...
... あり、どちらもあまりに強大になりすぎないようにするためのもである。ドラッカにとって、政治の責務はそれゆえ「国家と市場との間の線引きをする場所と、片方の領域のバランスをとりながら、もう一方の領域を支える方法」( 38 )を発見することにある ...
182 ページ
... あり、野球部の「パフォーマンス」をあげることが「生産的な仕事」であり、部員を最大の「財産」として扱い、「人を生かし、育てる」練習メニューを組み、監督という「専門家」の通訳を担当し、部員たちがさぼることを「消費者運「動」とみなし、それまで ...
... あり、野球部の「パフォーマンス」をあげることが「生産的な仕事」であり、部員を最大の「財産」として扱い、「人を生かし、育てる」練習メニューを組み、監督という「専門家」の通訳を担当し、部員たちがさぼることを「消費者運「動」とみなし、それまで ...
220 ページ
... あり、例えば「外部委託」に依存する割合も増加する。さらに、今や主要な資源であり、生産手段でもある、人材から最大限の成果・結果を引き出すことが求められ、その成果と評価は、より一層意味を持つようになる。あるいは、加速化する環境変化のスピード ...
... あり、例えば「外部委託」に依存する割合も増加する。さらに、今や主要な資源であり、生産手段でもある、人材から最大限の成果・結果を引き出すことが求められ、その成果と評価は、より一層意味を持つようになる。あるいは、加速化する環境変化のスピード ...
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