特集 ... ドラッカー: マネジメントの思想青土社, 2010 - 246 ページ |
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65 ページ
... 仕事ができ仕事に心血を注いでいるかがよく分かります。しかし、何のために仕事をしているのかという意識が全くないことにも驚かされます。悪いことのためにやっているという意識もない。とにかく仕事を、やるという意識しかない。その本を推薦する文章の ...
... 仕事ができ仕事に心血を注いでいるかがよく分かります。しかし、何のために仕事をしているのかという意識が全くないことにも驚かされます。悪いことのためにやっているという意識もない。とにかく仕事を、やるという意識しかない。その本を推薦する文章の ...
175 ページ
... 仕事以外のことによる動機付けには反対であった。働く者が「責任」を持って仕事に取り組むことで、生産性が高まる。実行のみだけでなく計画にも「参加」させ、個々の要素動作を「再統合」させた仕事を任せ、「責任」を持たせることが重要であると ...
... 仕事以外のことによる動機付けには反対であった。働く者が「責任」を持って仕事に取り組むことで、生産性が高まる。実行のみだけでなく計画にも「参加」させ、個々の要素動作を「再統合」させた仕事を任せ、「責任」を持たせることが重要であると ...
219 ページ
... 仕事の成果と金銭的な報酬のリンクという形を想定せずに、あくまでも各従業員の仕事での各自の責任と目標の達成感を与えることの重要性を強調している( 4 )。あるいは、生産プロセスにおいて、仕事の成果とその評価は、企業の存続やその意義とリンクする ...
... 仕事の成果と金銭的な報酬のリンクという形を想定せずに、あくまでも各従業員の仕事での各自の責任と目標の達成感を与えることの重要性を強調している( 4 )。あるいは、生産プロセスにおいて、仕事の成果とその評価は、企業の存続やその意義とリンクする ...
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