特集 ... ドラッカー: マネジメントの思想青土社, 2010 - 246 ページ |
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83 ページ
... 資源から情報資源へ。ドラッカーは、世界が労働ないし物質集約的なものではなく、知識集約的になっており、それゆえ伝統的な生産要素の重要性を低下させていると言う。したがって知識労働者はコストではなく資源とみなされるべきである。明らかに、知識 ...
... 資源から情報資源へ。ドラッカーは、世界が労働ないし物質集約的なものではなく、知識集約的になっており、それゆえ伝統的な生産要素の重要性を低下させていると言う。したがって知識労働者はコストではなく資源とみなされるべきである。明らかに、知識 ...
175 ページ
... 資源と同様、人的な「資源」にすぎないが、ドラッカーは、他の生産要素とは異なる「人的」な特徴に注目した。それは、人間の「成長可能な側面」である。そして、その「潜在的な能力」をいかに引き出すかが、企業の成長と発展にとって、さらには他社 ...
... 資源と同様、人的な「資源」にすぎないが、ドラッカーは、他の生産要素とは異なる「人的」な特徴に注目した。それは、人間の「成長可能な側面」である。そして、その「潜在的な能力」をいかに引き出すかが、企業の成長と発展にとって、さらには他社 ...
219 ページ
... 資源と呼べるのは、人材だけであり、成果をあげるには、人的資源から生産性を引き出すほかない」からである( ibid . , p.41 :邦訳 I 巻 p.123 )。それ故に、従業員からいかに生産性を引き出すのかということは、より微細に言えば、各従業員にどのような ...
... 資源と呼べるのは、人材だけであり、成果をあげるには、人的資源から生産性を引き出すほかない」からである( ibid . , p.41 :邦訳 I 巻 p.123 )。それ故に、従業員からいかに生産性を引き出すのかということは、より微細に言えば、各従業員にどのような ...
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